Transparenz und Effizienz durch digitales Shopfloor Management bei Voith Turbo mit Sfm systems

Die Herausforderung

Seit 2013 ist bei VOITH Turbo in Garching ein umfangreiches Shopfloor Management entstanden. Die hohe Transparenz und die erzeugten Analysemöglichkeiten sorgten jedoch für mehr Zeitaufwand für die Führungskräfte.

Mit Hilfe einer digitalen Lösung sollten die Führungskräfte von Datenerhebungsaufgaben entlastet werden, damit sie wieder mehr Zeit für die Problemlösung und ihre Teams zu haben. Außerdem sollte durch die digitalen, strukturierten Daten die Analysefähigkeit noch weiter gesteigert werden.

Die Lösung

Anpassung und Einführung unserer digitalen Shopfloor Management Software Lösung Digital Teamboard.

In Garching produziert Voith Turbo Komponenten für die Antriebstechnik von Nutzfahrzeugen, wie beispielsweise Automatikgetriebe für Stadtbusse und verschleißfreie Bremsen für LKWs und Reisebusse. Mit der Einführung des digitalen Shopfloor Managements konnte Voith die Organisation im Werk schneller gestalten. Die Informationen, die täglich von der Basis bis zum obersten Management dokumentiert und hinterlegt werden, ermöglichen es dem Unternehmen, schnell Entscheidungen zu treffen, auch in Grenzfall-Situationen.

Früher führte Voith das Management auf Listenform mit Stift und Papier oder in Excel-Listen. Dies führte jedoch zu Intransparenz und war für Außenstehende nicht nachvollziehbar. Seit der Einführung des digitalen Shopfloor Managements kann jeder zu jederzeit darauf zugreifen und im Nachgang nachvollziehen, wie der Stand vor ein paar Tagen war.

Durch die Implementierung konnte Voith die Transparenz in allen drei Shopfloor-Leveln verbessern, sodass alle Runden besprochen werden können. Wenn beispielsweise in der Level 3 Runde Mitarbeiter und Prozesspartner beschäftigt sind, wird in der Level 2 Runde zu dem Teamleiter bis zum Bereichsleiter eskaliert. Alles, was dann besprochen wird, geht in die Level 1, in der nur noch die Bereichsleiter, die die  wichtigsten oder Top 3 Themen bestimmen und sie an die Mannschaft weitergeben.

Dank der Digitalisierung und der Transparenz können Störungen nun sofort eskaliert werden, und die Logistiker können schnell auf fehlende Teile reagieren, was vorher über Zettel oder Stift oder Excel-Listen aufgenommen wurde. Voith hat sich für das digitale Teamwork entschieden, da es sehr flexibel und anpassungsfähig ist und eine einfache Schnittstelle zu anderen Systemen bietet.

Das Shopfloor Management hat Voith auf ein neues Level gebracht, indem das Unternehmen Prozesswege verkürzen und die Störungsbehebung beschleunigen konnte. Das Unternehmen kann Störungen einfach beheben und Wiederholungsfehler vermindern, um jeden Tag besser zu werden. Insgesamt hat das digitale Shopfloor Management Software dazu beigetragen, dass Voith schneller, effizienter und transparenter produzieren kann.

Das vollständige Testimonial als Video

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