Wir verändern Organisationen mit Beratung und Training

Du suchst die Stellhebel für mehr Produktionsleistung? Du willst den eigenen Shopfloor digitalisieren? Du fragst Dich, ob die eigene Produktion bereit ist für digitales Shopfloor Management?

Beratung und Training von SFM Systems.

%

… der produzierenden Unternehmen in Deutschland nutzen Shopfloor Management (Tägliches Management), um ihre Produktion zu organisieren. Wir helfen Unternehmen das volle Potential ihrer Produktion auszuschöpfen und begleiten sie auf dem Weg zur vernetzten Fabrik der Zukunft.

Profitiere von unserem Lean Management und Industrie 4.0 Know-How. Lass Dich von uns beraten und wir verwandeln Deine Fragenzeichen (???) in Ausrufezeichen (!!!)

Wer steckt dahinter?

Dr.-Ing. Christian Hertle

Branchenerfahrung
Anlagenbau, Automobil, Chemie, Elektronik, Instandhaltung (Luftfahrt und Schienenverkehr), Software, Werkzeugmaschinen

Kompetenzen

Vorträge und Interviews

2019 VDMA Event Wien

Vortrag zu Digitalem Shopfloor Management auf der VDMA Veranstaltung „Startups entdecken – im Innovation Hub weXelerate“

2019 LeanAroundTheClock, Mannheim

Pitch zu Digitalem Shopfloor Management auf der Lean Around the Clock in Mannheim

2019 Podcast mit ifp-Aachen

Interview mit Jörn Steinbeck zum Thema „Digitales Shopfloor Management“

[Link]

2018 Process meets Startup, IHK Frankfurt

Vortrag zum Thema „Digital Shopfloor Management trifft Prozessindustrie“

2018 Vortrag auf der Hannover Messe

Gemeinsam mit Siegfried Wagner von der in-GmbH im Forum Industrial Automation zum Thema „Lean und Industrie 4.0 kombiniert durch Smart Energie und digitales Shopfloor Management“

Dr.-Ing. Jens Hambach

Branchenerfahrung
Antriebstechnik, Automobil, Elektronik, Instandhaltung (Luftfahrt und Schienenverkehr)

Kompetenzen

Vorträge und Interviews

2018 Podcast mit Götz Müller von Kaizen 2 go

Thema„Digitales Shopfloor Management“

[Link]

2018 Interview mit Zeitenvogel

Zum Thema„Führend bei der Wertschöpfung“

[Link]

2018 sphinx open online Forum

Vortrag zu „IoT als Ausgangspunkt von digitalem SFM“

2018 Interview mit BR-Automation

Zum Thema„Der Nutzen von Industrie 4.0 besteht nicht aus Einzellösungen“

[Link]

2018 Audi Forum Neckarsulm

Vortrag zu „Digitales Shopflor Management für die Produktion“

Digital Shop­floor Beratung.

Unser Shop­floor Management Beratungsansatz

Shopfloor Management lässt sich übersetzen mit „Führen am Ort der Wertschöpfung“. Es beinhaltet das Lösen von Problemen am Fehlerursprung, die Etablierung einer hohen Kundenorientierung (auch intern) sowie der Entwicklung hoch motivierter Beschäftigter.

Um dies zu erreichen integriert sich Shopfloor Management in die täglichen Abläufe. Diese Integration lässt sich als Shopfloor Management Regelkreis* abbilden.

Zielentwicklung

Wichtig für ein funktionierendes Shopfloor Management sind klare Zielvorgaben. Für einen Soll-Ist-Vergleich von Kennzahlen benötigt es zuvor festgelegte Soll-Vorgaben. Nur so lassen sich Abweichungen erkennen sowie schnell und zielgerichtet beheben.

Wir beraten bei der Identifikation von passenden Zielen und Zielvorgaben. Dabei betrachten wir die individuellen Anforderungen deines Produktionsbereichs und helfen bei der Auswahl der passenden Zielgrößen.

Initiale Stabilisierung

Nutzt man Shopfloor Management ohne eine gewisse Basisstabilität, so drohen die angestrebten Benefits nicht zu wirken, da zu viele Probleme auf einmal „hochgespült“ werden. Daher sind vor dem Einsatz von Shopfloor Management „große Verlustquellen“ zu eliminieren. Dazu gehört u.a. die Verfügbarkeit von Anlagen zu verbessern, Materialverfügbarkeitsprobleme mit Lieferanten zu lösen oder Arbeitsabläufe zu standardisieren.

Wir unterstützen dabei große Verlustquellen in deinem Produktionsbereich zu identifizieren. Zum Einsatz kommen dabei u.a. Wertstromanalysen, Tätigkeitsanalysen und bei Anlagen OEE Analysen.

Erkennung von Abweichungen

Als erster regelmäßiger Schritt im Shopfloor Management Regelkreis steht das Erkennen von Abweichungen im Produktionsprozess. Dies geschieht durch Soll-Ist-Vergleich von Kennzahlen und direkt im Produktionsprozess durch Andon oder Gemba Walks.

Beim Erkennen von Abweichungen kommt es auf gute Visualisierung und Regelmäßigkeit an. Wir unterstützen Dich bei der Visualisierung – vom Konzept der Kennzahlendarstellungen bis hin zur Gestaltung der Shopfloor Tafeln. Mittels Training & Coaching werden regelmäßige Shopfloor Besprechungen etabliert.

Shopfloor Besprechung

Der zweite Schritt analysiert Abweichungen im Rahmen von Shopfloor-Besprechungen. Das Ergebnis sind Abstell-Maßnahmen oder – bei komplexeren Themen – ein Problemlösungsprozess. Schwere Abweichungen werden an die nächste Ebene eskaliert.

Strukturierte Shopfloor Besprechungen sind zu Beginn eine Herausforderung. Mittels Coaching bereiten wir Führungskräfte auf Shopfloor Besprechungen mit ihrem Team vor und unterstützen sie mit Best-Practice-Lösungen, Formblättern und Werkzeugen.

Plan, Do, Check, Act

Im PDCA Zyklus geht es in die Umsetzung. Von der Definition von Maßnahmen über die Zuweisung im Team und die Eskalation benötigt es ein funktionierendes Maßnahmen Management. Aktivitäten werden in den Shopfloor-Besprechungen angestoßen und verfolgt.

Damit ein PDCA Zyklus Wirkung zeigt benötigt es festgelegte Prozesse innerhalb der Organisation. Wir analysieren die bestehenden Abläufe und geben Handlungsempfehlungen, wie der PDCA beschleunigt werden kann.

Systematische Problemlösung

Sollte es sich bei der Abweichung um ein Problem handeln, d.h. ist die Ursache für die Abweichung nicht bekannt oder sofort ersichtlich, so wird dieses an ein Problemlösungsteam übergeben. Die systematische Problemlösung findet jedoch außerhalb des Shopfloor Management Regelkreises statt. Dabei kann ein systematischer Problemlösungsprozess im Regelfall mehrere Tage und Wochen bis hin zum im Einzelfall mehrere Monaten dauern.

Systematische Problemlösung in der Produktion ist ein wichtiger Faktor, um Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wiederauftretende Qualitäts- oder Lieferfähigkeitsprobleme kosten Unternehmen hohe Summen. Wir helfen dabei systematische Problemlösung auf dem Shopfloor zu verankern. Dabei nutzen wir neueste Erkenntnisse aus der Forschung, um mittels arbeitsintegriertem Lernen auch die Problemlösefähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern.

* Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt „ZielKom“

Verbundprojekt: Zielgerichtete, altersstrukturgerechte Vermittlung arbeitsplatzbezogener Kompetenzen (ZielKom)
Förderkennzeichen: 02L12A160
Förderzeitraum: 01.08.2014 – 31.07.2017

Interesse geweckt?

Unser Digitaler Shopfloor Beratungsansatz.

Transparenz schaffen

Die wichtigsten Daten zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar haben. Als Führungkraft jederzeit den aktuellen Stand der Produktion kennen und Abweichungen unmittelbar erkennen.

Mittels systematischer Analyse (u.a. Wertstromanalyse 4.0) decken wir vorhandene Datenlücken im Produktionsprozess auf und geben Handlungsempfehlungen zur Visualisierung der Daten. Wir bewerten den aktuellen Zustand des Produktionssystems hinsichtlich digitaler Fähigkeiten mittels unseres Digital Readiness Audits.

Problemlösung unterstüzten

Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig die Menschen in der Produktion zu Problemlösern zu entwickeln. Dazu muss auch die Organisation weiterentwickelt werden und die Mitarbeiter mit den richtigen Prozessen ausstatten.

Wir helfen bei der Entwicklung der Problemlösefähigkeit in Deiner Organisation – von der Gestaltung der Prozesse bis zum Training & Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir zeigen auf wie und wo digitale Systeme die Entwicklung beschleunigen.

Zusammenarbeit fördern

Auf dem digitalen Shopfloor der Zukunft findet die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen schnell und zielgerichtet statt. Intelligente Aufbereitung von Kennzahlen ermöglicht die Konzentration auf wesentliche Abweichungen im Produktionsprozess. Eine digitale Verwaltung von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten schafft Struktur und Transparenz.

Wir beraten Dich bei der Gestaltung der digitalen Zusammenarbeit in der Produktion. Wir führen Projekt- und Problemlöseteams mit agilen Methoden schneller zum Ziel und unterstützen die tägliche Maßnahmenverfolgung digital.

Kompetenzentwicklung ermöglichen

Die Entwicklung der Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg zu einer digitalen Fabrik. Zugriff auf vorhandenes Know-how und Lösungen vergangener Probleme ermöglicht der Belegschaft mehr Selbstständigkeit im Umgang mit neuen Herausforderungen. Digitale Assistenten unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter bei der systematischen Problemlösung, liefern Hinweise über mögliche Ursachen und steigern die Methodenkompetenz.

Wir unterstützen bei der Gestaltung und Implementierung von Weiterbildungsprogrammen rund um die Produktion. Unser Fokus liegt auf arbeitsintegrierten Lernmethoden, die eine Weiterbildung parallel zu den regulären Tätigkeiten erlauben.

Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt „TeamWork4“

Verbundprojekt: Gruppenförmige Arbeitsorganisation als Digitalisierungsressource (TeamWork4)
Förderkennzeichen: 02L15A111
Förderzeitraum: 01.04.2017 – 31.03.2020

Interesse geweckt?

Training & Coaching.

Training & Coaching sind Hauptpfeiler eines schlanken Produktionssystems. Wir glauben, dass ein Ökosystem aus Produktion und Belegschaft nur mit gut ausgebildeten Führungskräften und Mitarbeitern effektiv funktioniert. Mit unserem Hintergrund als Trainer in einer der weltweit ersten Lernfabriken (Prozesslernfabrik CiP) bringen wir das Rüstzeug mit, um auch in Deinem Unternehmen Lean-Kultur und agile Methoden voran zu bringen. Zu unserem Repertoire gehört u.a.

9

Implementierung der Coaching-Kata zwischen Management und Hanchos im Produktionsbereich.

9

Shopfloor Management Coaching von Führungskräften zum effektiven Führen von Mitarbeitern auf dem Shopfloor.

9

Moderationstraining für zielgerichtete und effektive Leistungsdialoge im Rahmen von Shopfloor Management.

9

Entwicklung und Implementierung von Weiterbildungsprogrammen für den Shopfloor.

Bereit mit Beratung und Training Deine Organisation zu verändern?