Management Circle Workshop in der Prozesslernfabrik CiP

Gesteigerte Produktivität – Die Digitalisierung erobert die Produktion

Immer mehr Betriebe erkennen ihn mittlerweile: Den großen Vorteil der Digitalisierung im Produktionsbereich!

Digitales Shopfloor Management verknüpft das Beste aus zwei Welten: Zum einen die Sichtbarkeit sämtlicher relevanten Daten, zum anderen die aus der schlanken Produktion bekannte Methode des Shopfloor Management (Führen am Ort der Wertschöpfung).

Shopfloor Management auf dem nächsten Level: Industrie 4.0 trifft Lean

Mit Hilfe der Digitalisierung wird das Shopfloor Management auf ein neues Level gehoben und schafft damit die Kommunikations- und Kollaborationsplattform von morgen:

Sämtliche Daten der Produktion laufen an nur einem Ort gebündelt zusammen und können im Team gemeinsam besprochen werden.

Ein weiterer enormer Vorteil, der immer unverzichtbarer wird: Abweichungen werden leicht erkannt und mit Hilfe eines datengetriebenen Problemlösungsprozesses schnell und effektiv gelöst!

Dies spart nicht nur Zeit, verringert Produktionsengpässe und vermeidet hohe Reparaturkosten, sondern lässt den Shopfloor zukünftig immer fehlerfreier und zuverlässiger werden.

Aber…

• … Welche Hardware eignet sich im Digitalen Shopfloor Management?
• … Nach welchen Kriterien wählt man die Software aus?
• … Welche KPIs (Key Performance Indicators) benötigen Sie im Shopfloor Management?
• … Wie gelingt die systematische Problemlösung im Shopfloor Management?

Zum Thema Digitalisierung des Shopfloor Managements haben wir, die SFM Systems GmbH, 2018 in Darmstadt zusammen mit dem Management Circle ein Praxisseminar zur Einführung und dem Betrieb von digitalem Shopfloor Management veranstaltet.

Das Seminar fand in der Produktionsumgebung der Prozesslernfabrik CiP auf dem Campus der TU Darmstadt statt. Hier erfuhren die Teilnehmer, wieso sie die Prinzipien der Lean Production als Grundlage für Digitales Shopfloor Management brauchen. In einem echten Produktionsumfeld konnten die Teilnehmer ihr erlerntes Wissen direkt anwenden und an Ort und Stelle analysieren.

Außerdem wurde gezeigt, wie ein digitales Shopfloor Management System zielgerichtet zur Problemlösung eingesetzt werden kann.

Das Experten-Team

Das gastgebende Expertenteam bestand aus

• Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich, Institut für Produktionsmanagement Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW):

Seminarbeitrag: „Industrie 4.0 trifft Lean“

• • Wie sich Lean und Industrie 4.0 gegenseitig unterstützen
  • Digitales Shopfloor Management zur Problemlösung in der vernetzten Produktion

• Klaus Johannsen: Lean-Verantwortlicher im Bereich Produktion Bühler AG

Seminarbeitrag: „Erfahrungen aus der Entwicklung und Einführung des digitalen Shopfloor Management Systems bei der Bühler AG“

• • Lean & Digital – kann das gut gehen? – Transparente IT-Lösungen durch Mind-Change!
  • Lean Wissen gepaart mit Praxiserfahrung: Die richtigen Informationen für die richtigen Aktionen!
  • Erfolgreich durch ein IT-Tool? Was braucht es, damit digitales Shopfloor Management erfolgreich wird?

• Dr.-Ing. Christian Hertle, CEO Business Development der SFM Systems GmbH

Seminarbeitrag: „Einführung in die Prozesslernfabrik CiP“

• • Einführung am Ort der Wertschöpfung
  • Visuelles Management
  • Auditierung von Shopfloor Management Systemen
  • Verankerung des proaktiven Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und der Kompetenzentwicklung im Shopfloor Management

• Dr.-Ing. Jens Hambach, CEO Product Development von SFM Systems GmbH

Seminarbeitrag: „Design eines digitalen Shopfloor Management Systems“

• • Praktische Umsetzung und Durchführung des digitalen Shopfloor Management Systems

Die Umsetzung des Seminares  

Die Umsetzung des Seminares erfolgte anhand der kompletten Wertschöpfungskette eines Unternehmens, die mit Wareneingang des Rohmaterials bis zum Versandprozess der Fertigwaren im CiP abgebildet wurde.

Der Produktionsprozess umfasste mehrere Stufen in Form der:

• spannender Bearbeitung,
• der manuellen und halbautomatischen Montage und
• integrierten Funktionen der Logistik und Qualitätssicherung.

Der modulare Aufbau erlaubte eine schnelle Umsetzung entwickelter Optimierungen, so dass die Teilnehmer des Seminars Verbesserungen nicht nur aufzeigen, sondern auch direkt umsetzen konnten. Das Umfangreiche Curriculum war dabei so aufeinander abgestimmt, dass die Entwicklung von einem verschwendungsreichen Zustand hin zur Best Practice Lösung selbst erarbeitet und umgesetzt werden konnte.

Zusammenfassender

Eindruck:    

• Erfolgreiche Veranstaltung mit mehr als 15 Teilnehmern aus der Industrie
• Praxisnahe Wissensvermittlung zu digitalem Shopfloor Management in der Lernfabrik CiP
• Praxisbericht zur Entwicklung und Einführung von digitalem Shopfloor Management
• Toller Austausch zwischen Teilnehmern in Pausen und am Abend